Ratan Tata, el magnate más poderoso y admirado de la India, falleció este miércoles en Bombay tras transformar el conglomerado empresarial de su familia, el Grupo Tata, en un conglomerado multinacional con marcas reconocidas a nivel mundial. Tiene 86 años.
Tata Group anunció su muerte una declaraciónNo especifica un motivo. Estaba siendo tratado en la unidad de cuidados intensivos del hospital, informó Reuters.
Durante sus 21 años como presidente y director ejecutivo, de 1991 a 2012, las ganancias del Grupo Tata se multiplicaron por 50, y gran parte de los ingresos provinieron de las ventas en el extranjero de productos icónicos de Tata, como los vehículos Jaguar y Land Rover y Deadly Teas.
A pesar del carácter internacional del grupo, el Sr. Bajo el liderazgo de Tata, su influencia a nivel nacional fue mayor que nunca. Para los indios de clase media, es imposible pasar el día sin comprar productos y servicios de Tata. Se despiertan bebiendo té Tata, navegan por Internet con Tata Photon, ven programas de Tata Sky en televisión, viajan en taxis Tata o conducen sus propios coches Tata y utilizan innumerables productos fabricados por Tata Steel.
A principios de la década de 2010, otros grupos empresariales familiares rivalizaban o superaban al Grupo Tata en ingresos y valoración. Pero ninguno de los nuevos directores, el Sr. Tata no ha disfrutado de mucho reconocimiento público y es conocido por gastar gran parte de su riqueza en filantropía e invertir en empresas jóvenes y con fondos insuficientes.
Extraordinaria estructura de propiedad de Tata Group Sr. Aumento del atractivo de Tata. La empresa matriz Tata Sons Pvt. Limitado. Ltd, tenía una participación mayoritaria y dos tercios eran propiedad de fideicomisos filantrópicos dotados por miembros de la familia Tata.
Señor. Tata prefirió mantenerse fuera del centro de atención y presentó una imagen pública de un recluso tímido que nunca se casó ni tuvo hijos. Pero más adelante en su carrera se vio envuelto en una gran controversia cuando convenció a la junta directiva de Tata para que destituyera a su sucesor elegido. La disputa legal resultante tardó años en resolverse y estuvo sujeta a la atención constante de los medios.
Ratan Naval Tata 1937 Dic. Nacido el 28, durante el dominio británico, en Bombay, Mumbai. Su familia pertenecía a la comunidad étnica parsi, cuyos antepasados zoroástricos huyeron de la persecución en Persia hace siglos y se refugiaron en la India. Señor. Tata se convirtió en el líder de esa comunidad.
Los Tata hicieron fortuna con el comercio de opio con China y las fábricas textiles del siglo XIX. Cuando el padre de Ratan, Naval Tata, ascendió al cargo de vicepresidente de la empresa familiar, el Grupo Tata estaba arraigado en numerosas empresas manufactureras y comerciales.
Naval Tata estaba casado con una prima, Suni Tata, pero se separaron cuando Ratan y su hermano menor Jimmy aún eran niños. Ambos niños fueron criados y adoptados por su adinerada abuela paterna.
«Tuve una infancia feliz, pero a medida que mi hermano y yo crecimos, nos enfrentamos a una gran cantidad de malestar y malestar personal debido al divorcio de nuestros padres, que en aquellos días no era como hoy», dijo el Sr. Tata recordó en una entrevista de Facebook de tres partes publicada en 2020.
Creció en Mumbai en un edificio blanco de estilo barroco conocido como Tata Palace con una plantilla de 50 personas, y lo llevaban a la escuela en un Rolls Royce. Lo enviaron a Estados Unidos para cursar la escuela secundaria en Riverdale Country School en la ciudad de Nueva York. Completó una licenciatura en arquitectura en la Universidad de Cornell y luego tomó cursos de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard.
Señor. Tata mantuvo una vida social modesta. Pasaba la mayor parte de su tiempo libre conduciendo coches deportivos, pilotando aviones y navegando en su lancha rápida desde el puerto cerca de su apartamento en Mumbai.
Entre sus supervivientes se encuentran su madrastra, Simone; su hermano menor, Jimmy; un medio hermano, Noel; y dos medias hermanas, Shireen y Deanna Jejeeboi.
Señor. Tata se unió a la empresa familiar en 1962, inicialmente trabajando en el taller de Tata Steel. Luego ascendió de manera constante en las filas de la gerencia. Su único revés fue en la compleja filial de electrónica de la corporación, que inicialmente logró pero colapsó durante la recesión. Años más tarde, la filial Nelco volvió a ser rentable, especialmente en comunicaciones por satélite.
En 1991, JRT Tata renunció como presidente de Tata Sons y Tata Group después de medio siglo, entregando el liderazgo del grupo a Ratan Tata, otra rama de la familia Tata.
Otros miembros de la familia Tata y directivos de empresas se opusieron firmemente a esta sucesión. «Se vinculó a JRD con el nepotismo y se me calificó de elección equivocada», afirmó el Sr. Tata dijo en su entrevista de Facebook.
Señor. Tata sofocó la oposición, consolidó su liderazgo jubilando por la fuerza a los ejecutivos más antiguos de Tata (para amortiguar el golpe con pensiones generosas), hizo que las subsidiarias informaran a la junta directiva y comenzó la globalización de las empresas familiares.
Aprovechó una base nacionalista persiguiendo lo que llamó «colonialismo inverso»: adquiriendo empresas de marcas británicas como Jaguar, Tetley y Corus Steel.
«Gran Bretaña se convierte en el centro de ‘insourcing’ de Ratan Tata: base para las operaciones de las multinacionales indias en el extranjero», escribió The Guardian en un artículo de 2008.
En otro movimiento popular, en 2008, el Sr. Liderado por Tata, es el automóvil más barato del mundo y le cuesta al consumidor indio promedio de clase media 2.200 dólares.
A la edad de 75 años en 2012, el Sr. Tata entregó sus funciones ejecutivas en Tata Group. En lo que se suponía sería una transición suave, nombró como su sucesor a Cyrus Mistry, de 44 años, cuya familia es el mayor accionista individual del grupo.
En cambio, la sucesión se convirtió en la controversia corporativa de más alto perfil en la historia reciente de la India. Cuando Ratan fue nombrado heredero aparente del Grupo Tata hace dos décadas, otros miembros de la familia y la junta directiva de Tata llamaron al Sr. Se opusieron a la selección de Mistry. Pero Mistry ganó con el apoyo de Ratan Tata.
Sin embargo, durante los próximos años, el Sr. Mistry y el Sr. Las tensiones aumentaron entre Tata. Señor. Muchas empresas respaldadas por Tata, el Sr. Mistry se retiró y el Sr. Mistry trata con el Sr. Tata no estuvo de acuerdo.
En octubre de 2016, menos de cuatro años después de ser nombrado presidente del Grupo Tata, el Sr. Mistry fue despedido por la junta directiva de Tata con el pleno apoyo de Ratan Tata. Hasta que la Junta designe un sucesor en febrero de 2017, el Sr. Recuperó su puesto como presidente del Grupo Tata.
Pero el señor Mistry no se quedó tranquilo. Demandó al Grupo Tata, alegando que su despido era ilegal. Sus acusaciones de que la junta fomentaba el nepotismo, ignoraba a los accionistas minoritarios y toleraba irregularidades recibieron frecuente cobertura mediática durante los siguientes cinco años.
Inicialmente, los tribunales consideraron que el Sr. falló a favor de Mistry. Pero en 2021, la Corte Suprema de la India finalmente dictaminó que el Sr. Afirmando la legalidad del despido de Mistry, la saga terminó.
Esta controversia Sr. La visión de Tata desvió la atención de la filantropía. En la India, donó gran parte de su riqueza personal a proyectos educativos, sanitarios y agrícolas para los indios pobres. En Estados Unidos, él y Tata Trusts han donado millones de dólares a varias universidades (incluidas sus alma máter Cornell y Harvard Business School) para instalaciones de investigación y programas de becas que llevan el nombre de Tata.
La empresa y la filantropía han estado en el corazón del imperio Tata desde sus inicios en 1868 por su fundador Jamsetji Tata. Las fábricas de Jamsetji estuvieron entre las primeras del mundo en invertir significativamente en el bienestar de los empleados, y él y sus dos hijos dejaron la mayoría de sus activos y acciones de la empresa a fideicomisos.
Señor. Tata apoyó. Pero su favorita era una startup llamada Goodfellows, que promovía la amistad entre indios mayores y más jóvenes en los negocios y otras profesiones.
En el lanzamiento de Goodfellows en Mumbai en 2022, le dijo a una generación de espectadores: «Eres viejo hasta que eres viejo y ves que es un mundo difícil».
Shalini Venugopal Bhagat Y Bernardo Maugham Informe contribuido.
